メーカーやIT企業の経営層や人事の皆様とお話していると、よくこのような悩みを耳にします。

「技術・研究部門の管理職が育たない」
「優秀な研究者ほど、コミュニケーションスキルが低くて役職を上げづらい」
「営業やコーポレート部門と同じ研修をしているのに、なぜか、技術・研究部門では効果がでない」

その理由は、技術者や研究者だからこそ持っている「特性」にあります。

例えば、「感覚的な説明」よりも「ロジカルで体系立てた説明」の方が理解がしやすい、という傾向があります。

リードセルフは、技術者・研究者にヒューマンスキルを教える専門家です。
コミュニケーションやマネジメント等について、心理学的に根拠のある方法を、ロジカルに体系立てて伝えるコーチング・研修を提供しています。